Terwijl het ritme in veel organisaties wat vertraagt in de zomer, grijpen wij deze periode net aan om te reflecteren, bij te sturen en vooruit te kijken.
De voorbije maanden stonden bij iAdvise in het teken van verandering, innovatie en het versterken van onze fundamenten. In deze blog delen we graag waar we vandaag aan werken. En vooral: waar we samen met onze klanten en collega’s naartoe willen. Lees hier wat wij verstaan onder duurzame groei. Hopelijk haal jij er ook inspiratie uit om de zomerperiode ten volle te benutten!
Herbronnen en herstructureren
Bij iAdvise zien we groei vooral als een uitnodiging om onszelf te blijven verbeteren, en niet als een doel op zich. De afgelopen jaren zijn we stevig gegroeid, zowel in collega’s als in projecten. Maar die groei brengt naast kansen soms ook groeipijnen met zich mee.
Om die goed aan te pakken, zijn we met de kern van het projectteam bewust even uit de dagelijkse drukte gestapt. Tijdens enkele heidagen namen we samen onze werking onder de loep. “We willen onze werkwijze en interne processen verbeteren, zodat we in de komende jaren efficiënter en beter gestructureerd kunnen doorgroeien”, zegt Tuur Hendrickx, managing partner. “Tijdens de heidagen brainstormen we met het team over hoe we dat kunnen doen.”
Uit die oefening groeide een duidelijke focus en een aantal concrete actiepunten. We hertekenden van onze manier van werken met drie doelen voor ogen:
- Een beter georganiseerde en schaalbare projectwerking
- Meer transparantie in communicatie, zowel intern als naar onze klanten
- Slimmere structuren voor kennisdeling en onboarding
En dat is geen eenmalige oefening. Ook deze zomer organiseren we opnieuw een heidag om bij te sturen waar nodig. Zo bouwen we verder aan een organisatie die rust, continuïteit en kwaliteit biedt. Voor onze klanten, maar evengoed voor de mensen die er elke dag met volle goesting aan meewerken. Dat betekent voor ons duurzame groei.
AI als katalysator, geen hype
AI is het buzzword van het moment. Maar wij zien het als meer dan een hype. Mits slim ingezet, biedt AI enorme kansen om onze eigen werking en die van onze klanten slimmer en efficiënter te maken. Zonder in te boeten op kwaliteit. “We zien AI niet als iets dat losstaat van onze kernactiviteiten, maar juist als een versterking van onze maatwerkoplossingen”, legt Tuur uit. “Daarom werkten we het initiatief AI-Advise uit. Hiermee helpen we organisaties om AI strategisch in hun werking in te zetten, in plaats van in het wilde weg ‘iets met AI’ te doen.”
Met AI-Advise bieden we onder andere inspiratiesessies die tonen wat AI-technologie mogelijk maakt, hackathons om AI-concepten te linken aan echte businessuitdagingen, en volledige ondersteuning bij het uitwerken van duurzame AI-oplossingen met meetbare impact.
De zomer gebruiken we om ook intern te experimenteren met AI. Tools zoals ChatGPT helpen ons om sneller tot de kern te komen bij opzoekwerk en technische voorbereiding. Met Plaud leggen we workshops en meetings vast, waarna AI automatisch zorgt voor een transcriptie, samenvatting en duidelijke actiepunten. Ook in Oracle APEX zien we interessante ontwikkelingen, zoals AI-copilots die actief meedenken met onze ontwikkelaars. Zo versnellen we ons werk en verbeteren we de kwaliteit.
Transparantie als basis voor vertrouwen
Verandering lukt alleen als ze door het hele team wordt gedragen. Je kan processen en structuren nog zo goed herdenken, maar zonder heldere communicatie en onderling vertrouwen kom je niet ver. Daarom geloven we sterk in een cultuur waarin openheid en feedback vanzelfsprekend zijn. En ook daar werken we deze zomer verder aan.
We hanteren het equal voice-principe: elke stem telt. Of je nu ontwikkelaar, analist, PO of teamlead bent: iedereen moet vrijuit kunnen aangeven wat beter kan, en ook openstaan voor feedback van anderen. “Feedback zie ik als een kans om te groeien en beter te worden”, zegt Tuur. “Ik probeer dat ook binnen het team aan te moedigen. Feedback is een uitnodiging tot verbetering, geen persoonlijke aanval.”
Dit trekken we ook door naar onze klanten. We bespreken verwachtingen op voorhand, benoemen uitdagingen op tijd en zoeken samen naar oplossingen. Een echte samenwerking draait niet om perfectie, maar om vertrouwen. En vertrouwen bouw je door eerlijk en transparant te zijn, ook als iets niet loopt zoals gepland.
Mensen staan centraal
Wanneer we onze werking onder de loep nemen, stellen we ons telkens de vraag: hoe kunnen we technologie inzetten om mensen sterker te maken? “Ethiek is voor ons een belangrijk uitgangspunt”, legt Tuur uit. “We zien technologie als een hefboom om mensen te ondersteunen in waardevol werk. Het mag geen manier zijn om mensen overbodig te maken. We willen mensen net de ruimte geven om zich te richten op meer betekenisvolle taken door routine- en administratieve taken te automatiseren.”
Tegelijk blijven we realistisch: technologie heeft impact. Als een tool ervoor zorgt dat één persoon het werk van drie anderen kan doen, dan verandert dat iets in een team. Gelukkig merken we dat onze klanten AI en automatisering vooral inzetten om meer waarde te halen uit hun mensen en processen, niet om kosten te besparen.
